在职场中，我们经常会听到这样的话语：“年轻人就应该多学习、多做事，积累经验”，有很多管理者更是喜欢把“多做点事累不死，你好好表现公司才会器重你”，可到最后却发现事情做了，能力提升了，经验也有了，但晋升、加薪的机会却从来没有轮到自己。
其实问题出在我们身上，作为职场新人我们相信这些“心灵导师”的话还情有可原，但如果已经在职场中混迹几年的职场人，还天真的认为这一切是对的，那就应该反思下自己。
有人说将军重要，千军易得一将难求，我觉得这话有道理；但又有人说了，将军再厉害，也得有士兵替他冲锋陷阵，也得有为他身先士卒的下属才可以，我认为这话说得非常对。
但关键是，我们在职场的一些行为把自己划分成了士兵，还是将军？或者说在管理者、老板的眼中，我们具备的是士兵的素质，还是管理者的潜质？
说个真实的故事，话说有个甲、乙两个人，他们是同事，甲能力强、工作能力特别出众，但总喜欢提不同意见，与领导唱反调，经常不分场合的与同事发生争执；乙能力一般，平时在公司负责的都是些小事，但有一点特别好，就是听话，无论是什么级别的领导命令他做事，总是一丝不苟，无论对错，但非常认真。
后来公司有个晋升、加薪的机会，老板经过多方面考察，与其他管理者的建议，决定提拔乙，甲觉得非常不公平，于是就去找老板理论，大致就是说自己工作努力认真、能力强，为什么不提拔自己，反而提拔比自己差很多的乙。老板是这样回答的：
首先，我要的是一个员工，我需要这个员工做好本职工作，而不是去干扰其他岗位同事的工作，公司的每一个员工的职责都是固定的，在我们没有成为管理者之前，首要的任务是做好分内之事，这点你做得很好，但过多的干涉别人的工作，这是你的错误；
其次，对于一个企业来说是允许有不同意见的，但在管理上讲，我们更需要令行禁止的执行者，不管是管理者还是普通员工，只有“听话”“执行”才是最重要的，这点你都没做到。更重要的是，每个人都要为自己做的事情负责，你做错了你需要负责，管理者做错了管理者要负责，你却做不到这点。
最后，你现在的工作能力做眼前的工作是非常适合的，你是个非常优秀的员工，但你会是一个优秀的管理者么？别说什么你会努力、你会学习的话，对企业来说，一切不确定就是风险；反观乙，虽然能力平平，但他却是可以掌握的人，虽然不是最优秀的，但在态度、执行力上，却是非常好的，有时候企业需要的不是一个能力出众的管理者，只是需要一个能执行命令的管理者。
最后的结局如大家所料，甲辞职了，乙在管理岗位上依然如故，谈不上好业绩，但也不是很差。
综上，我们得出一个结论，在职场中，能力强、业绩突出不一定就会被提拔，反观那些表现平平、尽职尽责的人却有机会成为管理者。可能很多人会抱怨、会抱不平，认为这不公平，可这个世界上有公平可言么？
能力强、业绩突出也只是在这个岗位上，但到了管理层次，可能你根本无法胜任；反观那些在态度上服从的人，虽然能力不一定有多强，但起码能按照上司的意图去做事，从某种程度上讲，他更适合做管理者。
而最重要的一个原因是，企业给予你的定位就是员工，干得再好、业绩再厉害，也只是应该的。
