如果让你管理你的领导，你敢吗？可能有很多人会说，管理自己的领导不就是造反吗？
事实并非如此。
其实懂得向上管理的人，才能真正处理好与上司的关系，那些能让领导“听话”的人，他们
才是真正厉害的可怕。
他们在工作中可以做到与上司形成默契、建立信任、彼此成就。
那些能让老板听话的人，他们共同有三个特征：
1、会稳，稳住领导的心
稳，分两点：
第一，能力稳；
第二，心态稳。
能力稳的人，在任何危机的场景下，都能把事情办好，领导交代给他的任务，不用操心，这就是一个人的职场素养。
对于领导来说，工作不稳定，总需要自己来收拾残局的下属，领导在分配重要工作的时候，并不会把工作交给他们。
对于领导而言，比起一时发挥很好，一时发挥很差的人，他们更喜欢把重要工作交给在关键时刻工作不出错，不掉链子，能做到平稳发展的人。
把一件事情做好不难，难的是，长期维持把事情做稳定的状态。
而心态稳在职场也非常重要，我见过很多职场人，很多时候不是因为能力不达标，大多数时候阻碍他们发展的，是自身的心态。
有一句话是这么说的：“能力决定了你能走多高，而心态决定了你能走多远。”
一个心态不稳定的人，心性容易不定，对领导来说，你就是不确定因素，领导很难放心把事情交给你来做。
每一份工作都不易，所以要想要在职场获得更好的发展，一定要保持稳定的情绪心态。
2、会顺，顺住领导的意
说到顺，很多人的第一反应是：难道要让我成为领导的狗腿子，天天拍上司的马屁吗?
其实，这里的顺指得是，我们要时刻关注老板的利益，和老板站在一条线上。
我们身处职场，服从是员工第一大职场素养，但一味的服从，也会让领导觉得你这个人没有主见，没有想法。
这里的顺，也就要求我们，要有独立思考能力，如果在现有的基础上帮助领导把利益最大化。
说个小故事：
朋友小毛工作的公司因为组织架构变动， 结果副总辞职了。
副总走了，当然就空出了一个职位。
当时公司有一个矛盾，他的直属领导和另外一个部门总监在同时争这个职位，两个人在明争暗斗，吵得不可开交。
当时是年底，小毛部门正好来了一个大订单，大家为了完成这个订单都忙的焦头烂额。
朋友手上的任务也是不停的堆积，虽如此，但是他还是坚持利用工作之余的时间主动帮助领导做PPT，搜集了很多领导这几年工作的素材，还采访了几个重点老客户，给领导作了一个视频。
这个举动看似轻如鸿毛，但是帮了领导大忙。
后来领导在工作汇报的时候，正是因为有了我这个同学帮忙做的视频，一下就成为了公司的亮点，最后经过老总筛选和对比，顺利当选了副总经理。
小毛虽然没有得到公司多少嘉赏，但是过年之后没有多久，就被已经当选成为副总的领导提拔了。
可以说，会顺就成就了小毛。
3、会说，说清自己的绩
说，就是一个人的表达沟通能力。
这里的表达，就要求我们能说清楚自己的工作内容以及业绩表现。
公司每天都在快速运转，领导每天都很忙，只有你先向领导表达自己，领导才知道具体你做了什么，然后以此来论功嘉奖。
《奇葩说》曾谈论过这个话题：“要不要当邀功精？”
场外观众的选择是“不要”，但是场上很多企业老板，包括罗振宇、马东等却选择了要。
作为一个老板而言， 他们并不会员工是否“邀功”，他们看中的是“邀功”背后，员工所创造的实在效益。
换句话来说，他们只看重结果。
所以一旦你做出了成绩，就一定要及时汇报，不要因为不会表达，从而埋没自己，让自己的成绩石沉大海。
4、总结
与其说管理领导，不如说管理自己，我们身处职场，除了要做到让自己的本职工作做出彩之外，还要做到三点：
（1）会稳（2）会说（3）会顺
希望每一个努力工作的你，都能成长为自己想要的样子。
