“知己知皮百战不殆”这句话出自于孙子兵法的谋攻篇，很多老板对这句话都很了解，做到的没有几个！
先来看看这句话是什么意思，通俗来讲，了解敌人，了解自己，才能打胜仗，这句话用在今天的企业也是没有错的，企业也是用兵打仗的人，企业之间的竞争是没有硝烟的战场，当然还是有区别的，竞争对手之间也可以合作也可以为敌，这主要是看老板有怎样的格局！
养兵千日用兵一时，企业老板想要用人，前提是要养人，这里是指培养，把员工养出来像狼一样的团队，怕是所有企业都想要的结果，但是在如何“养人”还是很有方法和技巧。
我们先来看看其他的企业怎么养人？
拉卡拉是普惠金融平台，平时对于员工的行为准则就有十二条令。
1. 指令--确认指令。（员工明白要做什么，怎么做）
2. 及时回复。（表示了解，回复涉及员工的态度）
3. 亲撰周报。（主动承担责任）
4. 行动--保持准时。（执行力强）
5. 说到做到。（言而有信）
6. 解决问题。（员工能力问题）
7. 汇报--三条总结。（善于总结和汇报）
8. 一页报告。（简单明了，果断）
9. 统计分析。（学会分析，用数据说明）
10. 日清邮件。（今日事今日清）
11. 会议记录。（认真做事）
12. 写备忘录。（时刻学习和补充）
以上是要求员工要做到，老板头疼了，别说这么多条了，我员工能做到一半以上就不错了，为什么你的员工会做不到，一定是和管理者的管理方式有关，没有做好检查和督促！除了督促和检查，最重要是量化！怎么做到量化，看一下一家企业的汇报工作，是不是一看就了解员工今天做了什么，明天要做什么，老板出差也好，只要看一下手机就知道员工做了哪些？
对于中层领导也要“养”，规定中层领导在做事之前：先问目的、再做推演(在军事上，所有的指挥室里都有一个沙盘，制订任何计划前都会先推演敌军在哪，我军怎么进攻，敌军会如何反应，我军如何反应等等，做企业也是一样、及时复盘、亲手打样。
“养”是靠制度靠量化的，员工没有任何监督的情况下主动去做，也不要想着员工全权为公司着想，企业也不可能靠情怀把员工感动了再帮你做事，企业不管是在什么时候，一定要将工作量化，然后检查，督促改正，这一切都需要机制，这个机制（民网积分管理）怎么用，我们先来看一下某理发店的运用。
除了这些还设计薪酬，没有哪个员工来上班不是为了拿你的工资，所有员工都是这样，所以在调动员工积极性上要有一套好的薪酬设计，假设一个员工的工资是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。当然怎么去量化工作和做薪酬设计还有很多细节，如果大家感兴趣，我愿意拿出来和大家一起分享（篇幅有限，想要拿回去参考的，可以点击查看资料）
中国有句古话说，舍得舍得，有舍才有得，舍得对员工付出，员工足够优秀，回报公司的不会少，正如一个诸葛亮顶三个臭皮匠，一个优秀的员工顶过三四个普通员工，这笔账，相信很多老板是想算得清！
