职场中，不会灌鸡汤打鸡血的老板不是好老板，为了公司的士气，也为了能如期完成任务，老板需要充当员工坚强的后盾，及时为其补充“能量”，但很多老板发现，鸡汤打多了，员工免疫了，工作又不能掉下，此时又该用什么方法呢？
通常领导们在对员工的状态进行了解时，都会问到业绩的情况，还差多少没完成？而员工们一般会铆住了劲的往高里说说，还差60%没完成
领导在得到员工反馈过来的数字后，心中对员工会有一种责备的念头，觉得员工肯定是偷懒了，督促其勤奋点，争取把任务完成
员工们在面对领导的督促后，也会象征性的点点头，甚至做保证，努力完成。可实际上，到月底该完不成的任务还是没完成。
原因并不是因为工作压力真的大，而是潜意识里对“大数字”的抵触心里，自我意识工作压力大，情绪出现焦虑的情况，越焦虑越不能沉下心来认真做事，结果就真的完不成了
同样的场景，如果领导和员工都换一种方式，结果是完全不一样的。
比如这位领导，在询问员工时，问其目标已经完成了多少了。员工肯定会回答40%。领导接着说，很给力嘛，才不到10天的功夫，已经快一半了，努努力朝50%发展。
此时相比60%，员工肯定会觉得轻松了很多。所以领导在激励员工时，不是盲目的挤压和打鸡血，而应该根据员工已做出的成绩，给予一定的态度与反馈，在此基础上，让员工进一步做出适当的努力，才是激励员工最好的方法
因为每个人在努力过后，都是希望自己的付出被肯定的，只有那种付出后的行为让其享受到了成就感的美妙，才能唤起他做更多更大事情的欲望，这是一种正向积极的引导，类似于鸡血，但又不同于鸡血
但其达的效果却是出乎意料的。这就是著名的“小数字猜想”理论，在激励他人时候，前期盯着已完成的小数字给予肯定，后期盯着未完成的小数字给予鼓励，时刻从心理上让员工意识到，只需要再努力一点点就可以完成目标了。
这种对员工“打鸡血”的做法，才是真正的正确的引导加促进提升的良性循环。
对此你们怎么看呢？是否认同这样的看法呢？
