01 运气也是实力的一部分
如今经济紧缩期间，各大公司开启了裁员自保模式，对于很多人来说，找工作成为让人头疼的事情。
一方面是因为找工作需要耗费大量的时间和精力筛选公司，根据需要修改简历，还要到处面试，等待被筛选；另一方面招聘网站信息庞杂，投出去的简历大多石沉大海，没有回应。
我有一个朋友，在几个招聘网站投了大概一两百份简历，才收到十几个面试机会，最后竟然一个offer都没有收到。
有知名公司负责招聘的人曾讲过，对于大厂而言，一个普通的岗位经常会收到上千份简历，那怎么筛选简历呢？他们会用电风扇去吹一摞简历，落在地上的自然就被淘汰。
你要说这也太不公平了吧，完全靠运气了。
人家又说了，运气也是实力的一部分嘛。
02 什么是弱关系？
1973年，美国社会学家马克·格拉诺维特发表一篇文章《弱纽带的力量》，在文中提出了弱纽带理论：传统社会中，人们最频繁的是自己的亲人、同学、朋友、同事……这是一种十分稳定然而传播范围有限的社会认知，是一种强纽带关系。
然而还存在一种关系相对于前一种社会关系更为广泛，其重要性往往被大多数人忽略，格兰诺维特把后者称为“弱纽带”。例如，一个被人无意间提到的人，或者朋友经常吐槽的自己公司同事……
在格兰诺维特看来，强纽带和弱纽带的区别可以从四个方面加以衡量：认识时间的长短、互动的频率、亲密性以及互惠性服务的内容。
强关系纽带往往双方认识时间很久，即使在物理距离上相隔较远，也会通过各种沟通工具进行互动，双方经常性分享各自的生活动态、想法和计划，为了这段强关系彼此需要花费很多时间去维护，帮对方解决一些问题或难题。
强纽带的形成通常来自父母家族等家庭关系、志同道合的同事或领导等工作场关系，或者仅仅是因为兴趣爱好自发聚集的各种组织。强关系让人们形成了一个个“小圈子”。
而弱关系则恰恰相反，双方可能都没见过面，只听到过这个人，或者只有一面之缘。这段关系不需要你任何的投入或者几乎可以忽略不计的投入。
虽然弱关系看似可忽略不计，不需要花费时间和精力去维护，但事实上，很多研究却表明，与一个人的工作和事业关系最密切的社会关系，并不是强关系，而常常是弱关系。
03 弱关系有什么用？
有一项采访调查的内容是，在成功跳槽之前，有关新公司的信息是从何处得来的？调查结果显示，绝大多数信息并非来自与自己最亲近朋友或亲人，而是通过朋友或其他渠道偶然知晓的人。
弱关系之所以比强关系更有用是因为每一个人都生活在相对固定且封闭的小圈子，信息来源也限定在一个小范围，毕竟同一个圈子的人感兴趣的内容较为相似，而弱关系却来自不同的圈子和群体，信息来源差异性够大，视野更开阔，这让信息能够在更广泛的范围内传播，且速度快、成本低、效率高，更有利于个人与外界建立联系。
比如你与朋友逛街，偶然听见朋友公司要找销售岗的信息，刚好你想起自己的前同事丽丽正在找销售类公司，而且你觉得丽丽为人仗义，做事靠谱，于是你便把丽丽推荐给朋友公司，结果丽丽面试上了这几公司，获得了不错的薪水。
这就是一个典型的利用弱关系找工作的场景，我们生活中其实还蛮常见的。
04 如何发展弱关系？
那么问题来了，我们该怎么扩展自己弱关系的交际网，让自己有更多的信息渠道？
我们可以尝试抛去偏见，去掉防备心，多去跟自己属于不同领域的人打交道，比如那些自己不太喜欢的人、日常打招呼的邻居、公司楼下的保安等等，与他们保持宽松的联系是相当重要的。
毕竟与自己完全合拍的人并不多见，尝试能跟不同领域的人维持轻松的聊天状态，谈话的内容可以是一些无关紧要的事物，只要维持友善的、轻松的关系就足够了。
你永远想象不到你身边貌似不起眼的人会给你带来怎样的境遇。
