据杭州10月25日报道，中国弹性就业行业已进入发展的“黄金时代”。
弹性就业是指利用兼职、劳动合作、短期合同、劳务派遣、人力资源外包等方式实现的。
国内劳动力供求之间的新需求是这一变化的重要前提。
从企业就业的需求面看，我国经济发展进入了由快速增长相对放缓的新阶段，劳动力结构也发生了很大变化，人口红利逐渐下降，就业成本不断上升。为了降低成本，提高效率，企业必须采取有效的就业管理策略。从劳动力供给的角度看，90后一代正在成为劳动力市场的新主力军。这一代员工更注重个人价值的实现和成长发展的空间，在就业选择上也具有频繁跳槽和热心副业的特点。在欧美等发达国家，灵活就业在各行各业的应用十分普遍..2017年，美国和日本的精神工作者渗透率分别达到32%和42%。关于我国弹性就业产业的发展空间，前瞻研究所发表了一份研究报告。数据显示，2016年至2025年，中国弹性就业市场年均复合增长率预计在23%左右，到2025年，弹性就业市场规模将达到1660亿元。在风口浪尖下，灵活就业产业的发展也进入了成熟阶段。在经历了2013年的迅猛增长、2015年和2016年的商业模式探索、2018年马匹和资本的包围，以及经过多次洗牌后少数几家争夺市场主导地位的领头羊的出现之后，青年团就是其中之一。六年来，青年团作出了三项重要决定。邓建博在2013年创立青年团时，他不会料到自己创业过程中会做出几个重大决定，所有这些都促成了行业里程碑，并为今天的青年团协会在灵活的就业轨道上发挥主导作用奠定了基础。在行业初期，“麻烦制造者”在行业的混乱之下。2013年，“灵活就业”的概念尚未出现。邓建博创办青年团并不是为了赶上“创业热潮”，而是要用自己经历的痛苦来改变大学生兼职市场的混乱。当时，他还是一名大学生，他反复寻找兼职工作，并向传统的中介机构支付了很多钱。有时候他拿不到钱。这个行业的黑人中介到处都是。邓建博认为，行业混乱的实质有两方面：用人企业与求职者之间的信息不对称，以及传统中介收费的不合理。2014年5月，启动了青年团的兼职网站，并建立了一个在线平台。同时，邓建博率先在业内提出了“免费找兼职”的口号。随后，随着破竹的趋势，他在平台的第一个月就注册了2万名用户，吸引了大量的龙头企业申请入场。同龄人很快效仿了青年团的模式，免费兼职的想法成为了这个行业的主流。
在勘探期间，B端的布局“大打一拳”。在大学生兼职市场上萌芽的青年团社会，在2015年真正发展成为一个灵活的就业平台。今年，邓建博感受到了B端企业的两大变化：就业需求急剧增加和就业类别迅速扩大。就业需求大大增加，移动互联网催生了对灵活就业的需求。根据安信证券的分析，我国弹性就业市场的发展与第三产业的繁荣时期相吻合。互联网、媒体和零售三大行业的灵活就业占总数的52%以零售业为例，例如商店等商店，在销售旺季时，就业需求突然增加，企业一直面临“供过于求”的困难。邓建波认为，企业“供过于求”的局面并非一成不变。青年团解决了供需双方信息不对称的问题，但企业从放映信息到视频后管理，步骤复杂，效率低。如果B端企业的人力资源不是负的，那么劳动效率就无法提高.2015年，青年团率先在行业内推出“云迪推送”和“清团宝”，以“一站式”灵活的招聘服务模式提高B端企业的经营效率。“云推”的重点是为企业提供灵活的就业服务，为企业外包人员，帮助有阶段性需求的企业，快速高效地组建团队。青图安宝提供了就业管理服务，包括出勤和打孔、工时核算、工资支付、保险购买等。由此，青年团完成了从信息匹配到高效服务的功能升级，为不断深入、灵活就业奠定了基础。高级阶段，30乘300天2016年，青年团迎来了一名核心队员--莫凡，他是青年团副总裁。这位年轻女性是莫高杰大学产品的负责人，在加入青年团之后，在不到一年的时间里，她实现了每天30次惊人的增长。为了分割灵活就业行业就业人员的形象，我们可以发现，“年轻群体”是核心。青团社要想提高C端用户的运营效率，必须贴近青团的使用偏好..莫凡带队，将青年团的定位由“工具属性”转变为“内容属性”，将平台岗位划分为爆炸性产品、精品产品、腰部和长尾巴，提高了“内容分发”的能力。爆炸性帖子增加“乐趣和兼职”内容模块，以增强用户的粘性和引导共享；精品帖子添加“著名企业特殊领域”，以奠定平台的帖子色调；腰部帖子侧重于“本地”、“在家做”等内容模块，以培训用户在多场景中做兼职使用习惯；以中长尾到传统的离线、长期帖子作为主要的部分时间。随着定位策略的改变，青年团不仅满足了用户的需求，而且改变了用户的使用习惯，从“定向找兼职”到“刷兼职”，大大提高了用户的使用频率。它还具有强大的C端用户操作能力，使青年团在即将到来的行业重组中幸存下来。
2016年至2017年，灵活就业平台从三位数大幅下降至个位数。在此之前，为了争夺资金支持，许多平台将评估指标设置为“平台用户工资渠道”，以争夺资金支持，但青年团坚持以满足用户的兼职需求为首要目标，将评估指标设置为“一天用户注册”。在过去的六年中，“单日用户登录时间”已成为行业衡量灵活劳动平台规模的核心标准之一，青年团在一天内就取得了60万人次的成绩，是业内第一家。目前，青年团每月为超过1500万C终端用户服务，拥有400000多家服务企业，覆盖全国300多个城市。不难看出，从创业的初衷到B端企业服务能力的提高，再到C终端用户运营效率的提升，共青团的首要任务一直是稳定和实施双边服务，从而构筑坚实的核心屏障。在行业大势所趋下，龙头企业的“规模优势”凸显出，灵活的就业平台可以同时连接B终端企业和C终端用户之间的双边市场，这是不难找到的。在行业日益繁荣的环境下，双边用户数量大、产品和服务效率高等综合能力强的龙头企业更有可能受到资本的青睐。2019年2月，青年团收到蚂蚁金服集团提供的数亿元B轮融资。对于支付宝，青年团可以拓宽服务范围，在双边市场上为用户和企业提供招聘服务。对于青年团协会，支付宝每月有7亿活跃用户和1亿商人资源。与其生态系统相连后，C终端支付宝小程序用户数量和青年团B端企业商户数量呈指数增长。无论它是一个强大的内部优势，还是来自阿里生态系统的推动，它都将为青年团协会投下更硬的盔甲。马云曾经说过，阿里巴巴的愿景是“让世界上没有困难的生意”，而青年团要做的就是“让世界没有硬招的精神工作者”。从产业发展的长期趋势来看，灵活劳动力市场的主要实践者必须是“青年群体”。而B终端企业的职位需求将越来越大，对于灵活就业从业人员的能力要求将逐步提高。2017年，美国灵活就业巨头德科(Adecco)占其一般用途精神工作和专业脑力劳动工作总收入的76%和27%，占专业精神工作者总收入的76%和27%。针对上述两种趋势，灵活就业行业中的顶尖企业还有很长的路要走。一些业内人士表示，灵活就业市场的竞争将从“规模”转变为“精准”。企业要想继续占据领先地位，就必须以创新为主导，实现供需双边需求的准确匹配，形成差异化优势，以保持竞争力，这将是一项持久的考验。
