工作中有两种思维:
一种是创业思维，这种思维模式的人，他自己就是业务，能够实现价值闭环。清晰知道自己在公司价值链中的位置，明确该工作可以为组织发展带来哪些价值。也知道自己工作要做到什么程度才能支持到业务发展。所以其价值显性化程度很高，追求把自己的工作作出品质，而非仅仅满足于完成就好。
第二种思维是打工思维，类似于铁路段长就管自己一段。把自己这段工作完成就是最大的满足，工作质量高低对于组织也没有明显的影响，内心认为自己就是个打工的，公司发展和自己没有太大关系。而其工作价值逐步会沦为可有可无。
一个人的地位来自于两个部分:
一个是职位地位，你的影响力、权力、地位来自于你的岗位赋予你的权力，是公司制度给了你地位。所以如果岗位没有赋予你权力，你就很难开展工作，寄希望于领导和组织来支持你的工作。比如有些培训经理常抱怨说，领导不支持培训，公司培训预算不足，培训工作就是边缘性工作。
一个是价值地位，你的影响力、权力、地位来自于在组织里面贡献的价值，是自己的努力和能力赋予了自己相应的隐形地位。比如，很多公司的培训部门起初在组织里并没有什么地位，很多部门认为培训经理就是个支持性岗位。但是培训部门不断提升自己的专业能力，从业务痛点出发，设计和运营学习项目，逐步地提升了自己的影响力。
评估下，你是什么思维类型？你的地位主要来自于哪里？
显然，未来组织会越来越轻管控，越来越需要创业思维和价值地位。
