高效的企业管理，不但能够提升企业的内外部运作效率，而且还能够让企业内部员工各尽其职，为企业的长远发展奠定基础！什么样的管理最科学？如何多角度平衡客户和员工双方的满意度？
第一，制定高效科学的发展规划。企业在的成长过程的不同阶段，有不同的战略目标。个人推荐，最好能够通过“市场供需调查、项目开发可行性、风险性评估、预案提报”等多个方面着手，对未来短期长期盈利模式和执行要点做一个全面深度的规划。
第二，统筹监管。以企业盈利为核心，业务管理和行为管理为出发点，从人力资源、运作成本、技术支持、文化理念和制度等多方面入手，站在企业管理层的角度，宏观的发现、调整企业内部运作的大方向和环境。
第三，明确岗位职责。“将责任落实到人”是企业薪酬绩效管理政策中最关键的部分。企业只有将员工工资绩效跟岗位工作无接缝的关联在一起，才能够最大化保证员工以积极向上的态度做好工作内容。而“一对一”的等级对接制度，也能够从不同阶层角度出发，在企业内部建立起完善、规范的用人管理制度。
第四，建设专业性、技能型的核心团队。作为团队工作的最关键部分，员工合作意识的培养将直接影响到优良工作氛围的形成。只有内部员工高度重视相互信赖、相互依托、相互尊重、相互体谅氛围的形成，才能够给企业长远发展提供最坚实的基础。因此，定期性团建是很有必要，就个人多年企业管理岗位的工作经验来说，还是推荐按照“形成、磨合、成形、行动、满足”这五大要素顺序进行安排。
第五，高效的反馈机制。只有形成一个完整的“规划—执行—反馈”闭环，一家企业才能够真正做到快速发展，因为发现问题的根本目的就是为了解决问题。
企业是船，管理是帆，员工是掌舵人，只有综合平衡这三者的关系，才能够让企业在巨大的市场竞争中把握到契机！
