01
当详细计划遇到意外计划
既然我们已经确定好各自的职业目标，接下来自然到了“如何设计目标执行计划”，以及“构建目标计划策略”。唯有前期做好目标计划和战略，才能确保执行起来更加流畅顺利。
换言之，一份详细的目标执行计划书，将很大程度上影响目标的达成率！
不过我今天并非要讲 “如何构建一份详细的目标计划书”。相反，我想要讲的是，在详细目标计划之外存下的可能性。我称之为：意外计划！
开始之前，我先讲一个关于本田公司的故事：
20世纪60年代时，日本本田公司管理层决定要在美国摩托车市场开展自己的摩托车业务。对于美国市场中的大品牌公司，如哈雷摩托车公司，凯旋汽车公司，本田公司高层的战略计划是：
生产可以与竞争对手匹敌的大型摩托车，然后以相当低的价格进行销售。由于当时日本方面的到劳动力相当便宜。
作出这一战略目标计划后，本田高层理应觉得他们能够从美国摩托车市场占据10%的份额吧！但最后的结果几乎使本田公司构成毁灭性的打击。
事情到底是如何的呢？
02
最初的几年里，由于本田品牌在美国市场没有影响力，很多美国人都不知道这样的品牌，他们觉得这个品牌更像是穷人的品牌。所以销量少的可怜。
随后更糟糕的是，本田公司发现他们生产的摩托车竟然漏油———因为美国人酷爱骑快车，且跑很远的路程。而这将是本田公司的致命问题。
此外本田在美国的经销商也没有能力进行维修，最后本田只好选择将有问题的摩托车空运回日本维修。这一来一往给本田带来了极大的经济损失。但即便如此，本田高层依旧继续坚持做摩托车市场，直到现金用完为止。
有意思的是，本田除了销售摩托车外，还运输了一批小型摩托车到美国。此前本田高层们并没有想过小摩托车竟会为本田打开美国摩托车市场。直到有天本田公司员工无意间将小型摩托车骑出去时，被围观众多人群发现时，才有了后来的本田小型摩托车市场。
原本本田公司高层是极力反对小摩托战略计划的，因为这与他们原战略目标背道而驰。但管理层考虑到未来潜在的发展情况后，决定抓住这个机会重新制定战略目标，最终以小型摩托车作为本田的新战略执行。
通过这个案例给我的启发是：
在制定职业目标时，除了提前准备一份详细的目标计划外，还需要时刻保持拥抱“意外机会”的到来！切不可一意孤行，要懂得变通。
这里敲个重点：制定战略计划或目标计划的核心价值，是为了顺利按期限完成目标。一旦脱离了这个核心点，一切将没有价值可言。
03
达成目标的核心：资源储备
行动前，除了制定详细目标计划和拥抱意外计划外，还需要投入足够的资源，这样才能够确保目标计划的完成度。
这里所指的资源包括很多，像时间，精力，脑力，金钱，关系等等都算。
新的一年刚开始，很多小伙伴就给自己定下了这一年的目标。比如成为读书达人，写作高手，或手绘专家等。随后你观察他们会发现，日常生活中他们并没有未这些事情投入时间和资源。
口口声声说要成为读书达人的人，一天却抽不出哪怕30分钟的时间阅读；立志学习写作的朋友，可以在电视剧上投入5个小时以上时间，却不愿在写作这件事上投入1小时。
如此的资源匹配，又怎么达成目标呢？要想达成目标，首先你得意识到为目标投入资源。入心，入脑，入行动，入时间和金钱，这样才能使你距离目标更进一步。
