1、年度部门内重点计划的拟定，并为组织目标负责；监管部门内每月重点之展开进度； 2、建立反馈机制对产线反馈夹具、模具问题的及时处理，问题点整理并改进及标准化； 3、评估改善现有产线工治具及对安装流程、工具合理化改善，效率提高； 4、组织对新钢构及传动系统国产化改善、转化，拓宽供应渠道，降低成本； 5、组织组员按照ISO准则编写作业指导书、材料规格书等技术文件； 6、组织组员对委外钢构生产异常分析改善与对策并落实追踪；新钢构组织设计验证； 7、协调与外协商，质量部，供应链部，电站工程部、研发部间的沟通保证组织目标的实现。
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